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站在新的起点上——金桥煤矿稳步发展纪实

作者:本报记者 曹梦溪 本报通讯员 张善斌 李兴建 来源:济宁日报 浏览数:331 发布时间:2018-4-11 8:46:50

 

《济宁日报》2018410  产业经济版:

 

《站在新的起点上——金桥煤矿稳步发展纪实》

 

  

详见:

            

站在新的起点上

——济矿集团金桥煤矿稳步发展纪实

本报记者 曹梦溪  本报通讯员 张善斌 李兴建

2017年,济矿集团金桥煤矿坚持真办事、办实事、实做事,攻坚克难谋发展,筑牢了开局之年的根基。自720日恢复生产以来,下半年实现销售收入2.95亿元,利润1.43亿元,较预算增加1.13亿元,吨煤完全成本较预算降低68.11元。成绩固然喜人,但置身其中的人最有体会,看似接管一个生产矿井,却比建一个新矿还难,用矿长李祥红的话说我们在干着一个矿,建着一个矿。

整治提升要安全——一年来,金桥煤矿坚定不移贯彻落实企业安全生产主体责任,倡导抓质量、保安全、促生产、谋发展理念,矿井安全管理水平和安全保障能力得到明显提升,实现了安全生产形势逐渐向好发展。

接管之初,该矿修订印发《安全确认制度》、《隐患排查治理制度》等各类安全管理制度235项,分321个岗位工种编制了《安全生产与职业病危害防治责任制》,顺利通过了复工复产验收、安全体检、一级标准化矿井初审等各类检查。针对转岗人员特殊情况,矿量身打造了三个层次培训,即强化岗前培训、技能培训和实践培训,送培三项岗位人员451人,班组长49人,签订师带徒协议32对,持证上岗率达到了100%,同时创新开展了安全知识学习日、学补练提传、思悟勤实廉等主题教育实践活动。标准化提升工作,该矿利用整顿间期彻底整治了井下炸药库、装载站、上下井口等重要地点,对大巷、轨道、管线等进行了标准化整改,实现了旧貌换新颜。矿设立精细质量标准化推进办公室,进一步规范、提高标准化组织管理体系及职能,通过开展系统月度评估、矿长带头查隐患、矿长进课堂、外出对标学习活动,及时查治潜在隐患和系统缺陷,找差距,补不足,促提升。

稳抓稳打保生产——接管以来,该矿矿长不向区队压担子,不追求产量和进尺,强调以稳产为主,稳中求进,牢牢把住安全与生产的相互促进关系,为下步稳产高产创条件、打基础,最终取得了下半年产量、进尺的双提升

科学排定月度生产计划,该矿生产职能部室与区队坐一起研讨月度作业计划,充分考虑现场影响、地质条件变化及其他因素,保证计划完成率达到100%。统筹生产劳动组织,根据现场需要,采取抽调其他作业地点人员进行超前扩帮、铺道、开门创条件等工作,安排2307轨道顺槽反掘施工,调整采煤工作面生产班次等,灵活穿插劳动组织,为生产接续创造有利条件。提高综掘机械化水平,该矿在1308工作面两顺槽新增两台综掘机,仅用时两月便完成了工作面顺槽掘进任务,降低职工劳动强度的同时,缓解了工作面接续压力。强化技术指导,根据现场实际调整了2307工作面顺槽走向,做到了矸子换煤,一点儿也不赔1308工作面切眼按照刀把布置,多回收资源两万余吨。

精打细算谋经营—— 经营管控上,该矿按照该花的一分不少,不该花的一分不花的理念,精打细算,精耕细作。

科学编制经营预算,分6大板块12个归口部门进行预算分解,同时对集团批复后指标进一步压降5%10%,实施月度预警和奖惩考核,形成横纵到底的责任网格。优化决策要效益,2307轨道顺槽沿断层掘进,减少岩巷施工100余米,节约50万元;1308两顺槽直接从轨道大巷开门,降低运输能耗,科学选定1308切眼位置,增收千余万元;对地面动筛进行改造,安装破碎机,每吨增效近6080元。接管以来,该矿严格把控生产材料消耗和非生产性支出,间接转化成企业盈利能力,一是加强审计把关,全年共审计各类挂账、付款资金2076项,审计金额2.02亿元,审减金额1.52万元;二是通过优化采掘设计、施工工艺、创新支护方式,最大限度降低材料消耗,下半年吨煤直接材料消耗39.5元,吨煤电力消耗10.5元,均创较低水平;三是加强非生产性支出控制,三项费用对比预算整体节约547.9万元;四是通过压减两金占用、减免企业所得税、审减接管前费用等,共增收减支、贡献现金流247.6万元;五是加强招投标和竞争性谈判,减少企业投资300余万元。

提质提效搞技改——以改造改建工程为载体,全面提升系统优化水平。自接管后,该矿按照急办、缓办、以后办三步走的原则,主要完成了副井电控改造、井筒装备更换升级、地面注氮系统安装调试、地面排矸系统的改建、消防管网的铺设、主井提升和灯房无人值守改造、调度系统的优化升级,启动了入洗能力360/小时洗煤厂建设、主通风机技术改造、地面供电线路升级等大工程。以设备维护升级为载体,全面提升设备运行效率。该矿机电人员定期对井上、下设备进行摸排统计,逐步完善各类设备台账,狠抓检修质量,做到真检修、真维护。以科技管理创新为载体,全面提升改革发展动能。2017年,该矿推广小改小革43项, 1316上工作面投入了超前支架,购置了平巷人车和清淤机,大巷安设了司控道岔、弯道报警装置,地面安装了破碎机、上料机、行车等,有力提高了生产效率、改善了劳动环境,降低了劳动强度。

雷厉风行抓环保——2017年,该矿主动作为抓环保。组织科室人员义务劳动650多人次,清挖地面排水沟740米,完成了井口房、废料场、原七八监区库房、养猪场等场地清理,规整了各类物料及杂物,硬化了煤场部分地面,平整了矸石堆场,购置了洒水车,改建了磅房和冲车台,加装了煤场智能喷淋系统,精心维护PM10在线监测装备,做到煤场及矸石周转场全覆盖,严格落实重污染天气、错峰运输应急响应措施,全年未出现一次违反《济宁市煤场、矸石堆场扬尘治理工作导则》问题,受到上级监管部门好评。

 

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