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队伍引领:挖掘潜力 各尽其才

作者:管理员 来源:中国煤炭报 浏览数:459 发布时间:2018-4-12 8:49:31

队伍引领:挖掘潜力  各尽其才

 

神东煤炭集团补连塔矿劳模创新工作室成员侯阳明,两个月前还是一名3D动画制作的技术小白。201712月到20181月,侯阳明和其他三位同伴一起,在东北一个技术工作室跨了年。从东北回来后,4人各自做了一个毕业作品。作品模拟井下安装过程、采煤过程、检修过程等,完全看不出是从零开始、只培训了不到一个月的学生作业

 

“我们希望通过3D动画更生动地模仿井下工作流程,给学员提供更直观有效的学习课程。侯阳明说,不会制作3D动画,我们就向公司提出学习要求,公司认为是对工作有帮助的好事,出资金支持我们外出参加培训。

 

“在神东,我们支持爱学习、求进步的员工。”神东煤炭集团相关负责人表示。

 

把爱学习的员工“送出去”

 

补连塔矿劳模创新工作室是神东矿区唯一一个包含员工培训的工作室。该工作室日常的主要工作不仅包括创新立项、修旧利废、小改小革,还包括对补连塔矿区范围的员工进行培训。

 

补连塔矿劳模创新工作室团队共有11人。如何建标准化教学体系,用更生动的方式教学,是该工作室团队一直在思考的问题。该工作室向上级提出申请,把有学习需求的、学习能力较强的员工送出去学习。

 

“这个3D模拟的教学方式,和老师在黑板上画、学员在下面读晦涩的理论文字相比,更为直观。侯阳明说,我本身也对计算机这些东西感兴趣,提出主动学习这方面知识的要求。

 

侯阳明说,自己很珍惜这次学习机会,也希望花最少的时间学习更多的东西。“从早上8点到晚上10点,除了吃饭,都用来学习。老师第一天讲完课,侯阳明找到老师,说这样讲速度太慢,能不能每天再多讲一些。

 

两周的时间,侯阳明一行4人已经可以把所学知识运用到实践中。目前,他们已制作了10多个教学片,并打算以一个月做一两个教学片的速度,做出更多的教学片,供大家学习。

 

对于未来的学习方式,侯阳明有着更大胆的想法——以后,新学员学习不但不需要下井现场教学,也不需要太大的场所放置教学模型,“我们只需要建设3D场景放入VR眼镜,就可以进行模拟练习。该工作室向可以制作井下3D场景的第三方询价,得知一整套做下来需要十几万元。价格太高了!以后如果有机会,我们会争取更多外出培训学习的机会,自己学习制作VR场景。侯阳明说。

 

没有永远的“大师”

 

在神东维修中心,钳工刘殿鹏正在一台锉配机前打磨一块凹凸相嵌的铁板,钳工技能大师暴红星在一旁观察指点。自2013年工作至今,参加工作已经五年的刘殿鹏仍需接受培训。

 

“每人每年都需要接受培训,由于学员技术水平不同,接受的培训内容也会有所差异。”刘殿鹏说。接受记者采访时,他正处于14天的培训期,培训期满、通过考核,方可继续回去工作。

 

2017年,钳工技能大师工作室对机修钳工高级工进行鉴定前实操培训2875人次,对高级技师进行鉴定前实操培训108人次。除钳工技能大师工作室外,维修中心还有电工技能大师工作室和焊工技能大师工作室,这是神东煤炭集团仅有的3个技能大师工作室。

 

学员有接受培训的要求,工作室里的技能大师有严格的考核标准。在钳工技能大师工作室,暴红星正在准备2017年终总结,总结中写着:2017年,完成论文2篇、参与审核制造项目3个、完成技术改造5……这些内容,都会被纳入对技能大师的考核中。

 

据了解,被评为技能大师后,每年一次小考核、每两年一次大考核。只要考核不符合要求,就会随时被摘掉“大师”的帽子。

 

“人外有人,天外有天。我在这一片儿干活干得好,说我是‘大师’,其实我心里知道差距还很大。”暴红星说,“当‘大师’不是一劳永逸的事情,有压力才会有继续前进的动力。”

 

2017年,暴红星等人带领团队参加了内蒙古自治区中国梦劳动美钳工技能大赛、陕西省榆林市能化杯员工技能竞赛,学员们取得了不错的成绩。虽然我有着大师的名头,但说实话,体力、眼力都不如现在的年轻人了。暴红星说。

 

敢想才能敢做

 

神东煤炭集团不同的创新工作室有着不同的分工。和注重技能培训、小改小革的工作室不同,薛占军劳模创新工作室更注重前沿课题攻关。

 

毕业于中国矿业大学的龚青,是薛占军劳模创新工作室的一员。他带领记者来到位于大柳塔矿的工作室。工作室的橱窗里有三张表,分别是2016年该工作室成立以来已经完成的项目(36个)、2017年正在攻关的课题(15个)、未来需要解决的问题(10个)。每个课题后列着项目负责人、项目进度、计划完成时间。

 

这么多项目,全由薛占军劳模创新工作室的6名成员完成。成员们除了在工作室兼职,在矿上都有本职工作。有的在生产办,有的在机电科,有的在通风办,还有的是机修厂电工班班长。神东煤炭集团把各部门、各专业的技术人才、高学历人才汇聚在一起,由神东煤炭集团提供科研资金,鼓励其结合工作搞创新、搞研发。

 

龚青指着橱窗说,未来智慧煤矿三维仿真项目是他去年12月完成的,如今已呈现在区域自动化大厅内,随时给参观者播放,效果很不错。

 

在“未来需要解决的问题”这张表格中,2018年的主要任务包括矿井粉尘综合防治技术、火灾预测预警和防治、井下设备低噪声与减振等。有趣的是,未来的任务不仅罗列了2018年的项目,还列出了2020年甚至2025年的攻关项目,例如基于高精度的井下定位技术、无人综采工作面等,其中大多是煤炭行业的世界性难题。

 

“敢想才能敢做。说实话,很多东西我们现在心里也没谱,列在这里每天都能看到,就是对自己的激励。”龚青说。

 

目前,神东煤炭集团共开设3个技能大师工作室、3个培训基地、2个劳模创新工作室。截至2017年底,该集团员工有高级职称的达664人,有中级职称的达2185人。我们不仅为管理、技术、技能人才提供充足的发展空间,而且注重对人才的培养,从无到有,从有到精,挖掘潜力,各尽其才。神东煤炭集团主管人力资源的负责人说。

                                                                            (摘自《中国煤炭报》)

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