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【特别关注】阳城煤矿通过国家一级安全生产标准化矿井验收

作者:吴则成 王广蓬 来源:阳城煤电 浏览数:471 发布时间:2018-4-29 5:22:23

4 28 18时,在阳城煤矿一级安全生产标准化矿井验收现场通报会上获悉,阳城煤矿综合考核得分90.59分,这标志着该矿顺利通过国家一级安全生产标准化矿井专家组定级考核验收。

4 27 28日,国家一级安全生产标准化煤矿验收组主任潘德祥、组长陆振新等一行13人,在省煤炭工业局安全监督管理处主任杭乾乾、市煤炭局副局长侯馨芳的陪同下对该矿进行国家一级安全生产标准化矿井验收。pt亿万先生老虎机官网总经理张广宇、总经理助理闫利显、总经理助理高立群、安监局局长刘志强,阳城煤矿矿长薄福利及其他副矿级领导、矿各职能科室的相关同志参加了验收。

27日下午6时,检查组听取了该矿矿井采掘布置情况及安全生产标准化考核定级相关工作开展情况的汇报。28日一早,检查组到矿后,立即根据分组深入到井下各头面、巷道及生产调度指挥中心、监测监控中心等地面场所,分采煤、掘进、机电、运输等11个专业对现场管理及内业资料进行了详细全面的检查。

在验收通报会上,评审专家组通报了检查情况,提出了存在的问题和指导建议。专家组组长陆振新要求,一是要加强新标准的再学习、再理解,一定要将标准吃透,进而指导现场的工作;二是要加强现场的管理,夯实动态管理的基础;三是要进一步完善提高内业资料。此次检查不是终点,而是起点,现场还有很大的提升空间,要继续做好现场标准化的创建与保持工作。

省煤炭工业局安全监督管理处主任杭乾乾指出,企业要严格按照标准进行整改,做到学透标准、用好标准,切实提高标准化水平。

市煤炭局副局长侯馨芳要求,煤矿要借此次检查的东风,对安全质量标准化再学习、再理解、再提高、再促进,切实将煤矿标准化工作进行大的提升,同时认真抓好问题的整改,举一反三,整改情况要及时上报。

阳城煤矿矿长薄福利进行了表态发言,表示一是高度重视,认真对待此次检查出的问题,认清存在的差距和不足,矿将立即召开专题会议,从严从快从细抓好问题的整改闭合,同时举一反三,深入开展全面自查自改,提升安全管理水平;二是夯实责任,全面落实企业安全生产主体责任,时刻保持红线意识、底线思维,严格落实上级安全生产指示精神和部署,确保企业依法依规安全生产和经营管理;三是强化基础,狠抓安全生产质量标准化建设,层层传递安全压力,干部职工认真研究标准,将标准落实到现场中去,用心工作、细心工作,确保安全生产标准化落实到基层、精准到个人,推进标准化建设持续稳定提高。

在此次验收迎检过程中,pt亿万先生老虎机官网高度重视,相关专业负责同志提前与矿迎检小组对接,驻矿指导,与矿各专业迎检人员一起加班加点,每天深入井上下进行细致排查,针对现场及内业资料存在的不足,及时提出整改意见并督促整改。pt亿万先生老虎机官网总经理张广宇也亲自深入井下现场陪同专家验收,要求矿各级管理人员不仅要认真对待检查验收,更要学习各位专家务实严谨的工作作风,并融入到日常工作中去,在矿日常内部检查时,也要瞪起眼来、动尺上线,不放过每一个细节,时刻以精益求精的标准要求自己。各级管理干部要通过本次检查,查找自身的不足,强化标准学习,提升综合素质,全面提高现场管理水平。

据悉,在今年安全生产质量标准化创建过程中,阳城煤矿从完善企业内部建设机制入手,成立了以矿长任组长的安全生产标准化考核领导小组,对照新标准制定安全生产标准化建设制度、推进实施方案和考核办法,与业务分管负责人层层签订目标责任状,扎实有效推进标准化创建工作。

突出检查整改。根据国家煤矿安全体检工作要求,该矿委托山东煤监局安全技术中心联合开展了2次全面安全体检工作,对井上下进行全系统、立体式检查,体检问题按照五落实要求进行逐条分解,全部跟踪整治闭合到位。矿加大标准化自检自改频次,由分管领导牵头每旬组织一次各专业、全覆盖的现场标准化检查验收,形成安全风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标”“三位一体推进机制,推动标准化建设关口前移,保持矿井安全达标活力。

强化标准学习。该矿分专业开展标准集中学习活动,分管副矿长牵头,班组长以上管理人员每周2次集中学习,每次不少于2小时,提高各级管理人员对标准的掌握程度。加大外出调研力度,每个专业排定外出对标学习计划,每季度不少于2次,做到调研有报告,工作有提高,对标有成果。

创新量化考核。该矿制定了专门文件,建立考核机制,首次将量化考核引入标准化提升工作全过程,重视日常过程的考核,从区队自主提升、安监员现场监督、科室管理人员检查等3个层面开展工作,一月一评比,标准化与红黄旗区队考核、安全罚款返还、安全绩效工资挂钩,构建了标准化激励与竞争机制。

层级网格管理。矿级层面,实行安全生产标准化层级网格化管理,矿长为组长,各单位一把手亲自抓,所有工作地点均按照矿科室、区队、班组”3个层级进行网格化实名制挂牌管理,落实达标责任主体;科室层面,主推本专业精细化达标,日常抓推进,现场每旬一验收、一评估、一考核,内业实行标准化档案管理;区队层面,对照标准制定本单位达标计划,定任务、定措施、定人员、定时限,促进现场可持续达标。

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